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新入职的大学毕业生怎么算工资?

作者:jcmp      发布时间:2021-05-04      浏览量:0
当前大学毕业生的招用留通常存在以下状况:

当前大学毕业生的招用留通常存在以下状况:

1、发固定工资,指定老员工带教,学习试应期3-6个月。

2、稳定差、流失大。假如新招10个大学毕业生,3个月内流失2-3个,6个月内流失5-6个,12个月内流失7-8个,2年内基本上走光了。

3、从投入与回报来看,不太合算。公司投入薪酬、福利、教育资源,费人费力费心,

但是毕业生需要较长时间的学习沉淀,由于流失大、稳定性差、贡献慢,很多小规模企业招应届毕业生实际上不合算的。

4、大学毕业生稳定差的主要因素有:

1)不愿意吃苦、害怕压力。

2)眼高手低,动手能力差。

3)攀比心强,比工资、福利、稳定、安逸,不比付出、贡献、未来。

4)目标不清晰,很容易受各种思潮诱惑。

不过,每个人都要经历这个过程。如果所有的企业都不招应届毕业生,这些孩子们又如何能适应社会、快速成长起来呢?

因此,企业不应该是排斥应届毕业生,而是想办法解决问题,让刚踏进社会的大学生更快适应、上手、融合。

有的企业在培育应届大学生方面投入不菲,成果也很不错。类如苏宁电器、格力电器。这些企业的核心骨干都是当年的应届大学生。

特别是格力电器,董明珠向来非常重视,在每年一次的应届毕业生入职会上亲自演讲和带教。根红苗正,思想纯净、忠诚不二,这是成长起来的大学生的最大优点。更多绩效资讯、员工持续激励系统机制,加:zwwjx66多交流互动。

做好应届大学生的管理就显得十分重要,除了训练模式,还必须在激励机制上下功夫。

大学应届毕业生的工资应该怎么算?

固定薪酬肯定不好,不利于调动大学生的积极性、激励他们学习的热情。可考虑采用PPV的薪酬模式,即:

“定位工资+保底薪酬+PPV项目工资”

举例:针对一个中等院校的大学毕业生,定位工资是试用期3000元,每月保底2500元(全勤),按3000元设计P项目工资(见下图),多付出多得到。